認真分析 冷靜思考 突出重點(diǎn) 主動(dòng)出擊
集團公司召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
董事長(cháng)朱聃主持會(huì )議 總經(jīng)理朱遠東部署安排工作
10月15日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)朱聃主持。集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東對當前工作進(jìn)行部署和安排。集團公司董事會(huì )成員、黨政工領(lǐng)導和各基層單位黨政工主要負責人及集團公司機關(guān)相關(guān)處室負責人出席會(huì )議。
首先，由株洲客運分公司經(jīng)理譚志勇對株洲客運分公司近期運輸生產(chǎn)情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，認真分析了當前的運輸生產(chǎn)形勢，指出了存在的困難與不足，特別是當前存在的市場(chǎng)秩序混亂、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣等問(wèn)題，并提出了下一階段的工作設想。
接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東深刻分析了企業(yè)當前面臨的現狀，提出了應對措施，并就相關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、正確看待，認真分析，冷靜思考我們當前面臨的現狀
當前，我們處于客源減少，收入下滑的嚴峻形勢。不能否認，有很多的因素。在這里強調，要糾正幾個(gè)誤區；一是不能只簡(jiǎn)單地說(shuō)是受高鐵、民航的嚴重沖擊。民航、高鐵的發(fā)展是必然趨勢，是社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的結果。關(guān)鍵要看到當前最突出的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”滿(mǎn)天飛，橫行肆虐，在蠶食我們的客運市場(chǎng)，而相關(guān)部門(mén)不作為、亂作為，應當管的不管，應當做的沒(méi)有做，給黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”以可乘之機，而我們由于沒(méi)有執法權，只能望“黑”興嘆。二是我們的內部管理存在問(wèn)題。國慶節期間，我帶著(zhù)集團公司辦公室的負責同志，到株洲汽車(chē)中心站進(jìn)行暗訪(fǎng)調查，發(fā)現紅旗南路靠車(chē)站一旁，從進(jìn)站口、候車(chē)室一直到進(jìn)售票廳的門(mén)口擺滿(mǎn)了出租車(chē)、私家車(chē)等客，這些車(chē)的司機集中在車(chē)站的門(mén)口來(lái)回穿梭，“到攸縣的……”、“到茶陵的……”吆喝聲不斷，有的還公然走進(jìn)候車(chē)室喊客。這怎么得了？這是到我們碗里搶飯吃！而車(chē)站只有一個(gè)稽查人員出面制止，其他人員哪去了？管理人員哪去了？如果任其發(fā)展，我們必將坐吃山空。所以，我們一定要認清當前的嚴峻形勢，強化管理，盡職盡責。特別是對那些吃里扒外、內外勾結的，一定要從嚴從重處理，直至解除勞動(dòng)合同。
二、突出重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，穩中求進(jìn)，扎實(shí)搞好各項管理工作
（一）確保企業(yè)“五大安全”。我們歷來(lái)強調要確保行車(chē)、消防、內保、工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全，尤其是不能忽略我們的經(jīng)營(yíng)安全。鑒于當前黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”泛濫成災的嚴峻形勢，我們要集中力量，突出重點(diǎn)，打一場(chǎng)“環(huán)境衛生”殲滅戰。特別是株洲和攸縣客運分公司，幾乎成為了黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”的重災區，兩個(gè)公司要制定切實(shí)可行的預案，積極與交警、城管等部門(mén)匯報溝通，爭取支持，加大對黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”的打擊力度，并確保長(cháng)治久安。集團公司稽查和保衛部門(mén)要全力支持。
（二）認真搞好市場(chǎng)擴張。重點(diǎn)要搞好株洲縣企業(yè)并購工作�，F在，株洲縣企業(yè)并購工作正在緊鑼密鼓中進(jìn)行，并已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。株洲縣客運分公司和集團公司相關(guān)部門(mén)要堅持原則，進(jìn)一步加大工作力度，確保企業(yè)并購工作圓滿(mǎn)完成。
（三）努力辦好公營(yíng)性修理廠(chǎng)（服務(wù)站）。目前，我們的汽車(chē)修理廠(chǎng)基本上都是采取承包經(jīng)營(yíng)的管理模式�，F在，我們完全意義上的公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛逐步增多，將汽車(chē)修理廠(chǎng)收回實(shí)行公營(yíng)很有必要。因此，集團公司決定，在株洲片開(kāi)始設立公營(yíng)汽車(chē)修理廠(chǎng)（服務(wù)站），對公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛提供維修服務(wù)。暫聘劉慶林為株洲汽車(chē)修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。
（四）繼續強化財務(wù)管理。集團公司決定，在11月—12月組織開(kāi)展一次全司財務(wù)大檢查。檢查收入、成本、費用開(kāi)支、票據管理和規費清繳及集團公司相關(guān)制度、規定的落實(shí)執行情況。特別是各項規費的清繳工作，從現在開(kāi)始，各單位要開(kāi)展自查自糾，對沒(méi)有清收到位的，由行政一把手停職清收； 12月份仍未清收到位的，下崗追繳。
（五）繼續加大經(jīng)營(yíng)管理力度。各單位不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要認真搞好經(jīng)營(yíng)管理的基礎工作，對擅自停班停線(xiàn)的嚴重違規行為，要注意搜集和保留證據，以便以后處理、維權；各單位的行政主要負責人，要仔細研讀車(chē)輛和門(mén)面等各類(lèi)承包合同，深入了解合同約定；對便于管理的班線(xiàn)，要盡量實(shí)行公車(chē)公營(yíng)。
（六）進(jìn)一步強化隊伍建設。根據當前的實(shí)際，我們要進(jìn)一步加強員工隊伍特別是管理隊伍建設，可以解除一些不合格員工的勞動(dòng)合同；可以淘汰一些不稱(chēng)職的副科級以上管理人員；可以調整、重用一批敢于擔責的優(yōu)秀員工；各單位通過(guò)觀(guān)察考察，可以在不增加職數的情況下自行調整股級以下管理人員；同時(shí)，還要對外招聘一批法律、文秘和財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的人才，以?xún)?yōu)化人員結構，實(shí)現可持續發(fā)展。
最后，集團公司工會(huì )主席胡衛國、副總經(jīng)理劉平分別就當前安全檢查、隱患的排查整改和強化站務(wù)管理、迎接省創(chuàng )“群眾滿(mǎn)意客運站”等相關(guān)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強調。
（顏茂春）
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