部署掃尾工作 確保圓滿(mǎn)收官
集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議
集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東主持會(huì )議 董事長(cháng)朱聃應邀出席
11月27日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東主持。會(huì )議就株攸線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了專(zhuān)題研究，對當前有關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。集團公司董事長(cháng)朱聃應邀出席，集團公司領(lǐng)導、各基層單位行政主要負責人和集團公司機關(guān)相關(guān)處室負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，攸縣客運分公司經(jīng)理鐘紅兵就株攸線(xiàn)自去年12月實(shí)行公車(chē)公營(yíng)一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難和問(wèn)題，并對下一步的經(jīng)營(yíng)管理模式及相關(guān)具體工作提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì )議對株攸線(xiàn)下階段應當采取的經(jīng)營(yíng)管理模式、步驟和方法進(jìn)行專(zhuān)題討論和研究。
最后，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東就株攸線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理和其他工作進(jìn)行了部署和安排。
一、株攸線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
株攸線(xiàn)自去年12月實(shí)行公車(chē)公營(yíng)以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，有經(jīng)驗也有教訓，有收獲也有付出，有成績(jì)也有問(wèn)題。如果認真審查的話(huà)，還是達到了預期，一是從效益上講沒(méi)有虧。前面攸縣公司匯報說(shuō)虧損60萬(wàn)元，是依據整線(xiàn)承包、按照原標準收取線(xiàn)路收入的方式計算出來(lái)的，應該說(shuō)是收取的承包金減少了60萬(wàn)元，并不是經(jīng)營(yíng)虧損60萬(wàn)元；二是從經(jīng)驗上講沒(méi)有虧。盡管在實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)以前，我們實(shí)行的一直是公車(chē)公營(yíng)，但是，現在的情況不同了，通過(guò)一年來(lái)實(shí)行公車(chē)公營(yíng)模式，我們積累了不少的寶貴經(jīng)驗。同時(shí)，我們管理上還沒(méi)有完全到位，還有很大的潛力可挖。因此，可以說(shuō)我們株攸線(xiàn)實(shí)行公車(chē)公營(yíng)是成功的。下一步株攸線(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的確定上，結合攸縣公司和大家的意見(jiàn)，在選準承包人的基礎上，可以實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。但是，遺留問(wèn)題一定要處理好，攸縣公司要拿出切實(shí)可行的具體方案。株洲客運分公司要全力支持和配合，要當做自己的事去做。尤其要繼續搞好“打掃環(huán)境”工作，確保長(cháng)治久安。
二、其他工作
1、炎陵汽車(chē)東站的問(wèn)題。近悉炎陵汽車(chē)東站即將啟動(dòng)，我們要積極應對。要表明我們的態(tài)度，我們收購的是車(chē)站，不是商品房。同時(shí)，要做好應訴的準備。
2、株洲縣的企業(yè)并購工作。株洲縣的企業(yè)并購工作已經(jīng)接近尾聲，目前，要增加兩條公交線(xiàn)，投入6臺電動(dòng)車(chē)營(yíng)運，同時(shí)還要做好接手水運（渡口）和檢車(chē)線(xiàn)的準備，株洲縣客運分公司一定要抓緊落實(shí)到位，集團公司將全力支持。
3、安全監控設備的添置和升級的問(wèn)題。一是繼續投入，實(shí)施科技創(chuàng )安；二是一定要全司通盤(pán)考慮，要有遠見(jiàn)，著(zhù)眼長(cháng)遠；三是要做到使用與采購相分離，進(jìn)行相互監督。
4、長(cháng)株潭公交化改造工作。一是全力支持長(cháng)株潭公交化改造；二是我們要始終堅持我們的原則，只以現經(jīng)營(yíng)主體參與改造經(jīng)營(yíng)，要吸取“湘高速”的教訓，不贊成組建新的公司；三是要做好其他相關(guān)的工作，積極與省道協(xié)和專(zhuān)家溝通，將長(cháng)株潭公交化改造方案進(jìn)一步完善。
5、進(jìn)一步加強財務(wù)管理。公司決定在12月份開(kāi)展全司財務(wù)大檢查，主要檢查收入、支出、上交、欠款、借支等各項財務(wù)狀況及財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的執行情況，為來(lái)年制定計劃、搞好財務(wù)管理打好基礎。明年的重點(diǎn)是實(shí)行全員崗位風(fēng)險金制度，充分調動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)施可持續發(fā)展。
6、進(jìn)一步加強隊伍整頓和建設。一是要補充人員。企業(yè)在改制后就一直沒(méi)有招聘員工，加上近幾年退休員工比較多，上崗員工自然減少，企業(yè)要正常運轉，就要增補員工，補充新生力量，向企業(yè)注入新的活力。補充員工的途經(jīng)，一方面是解決內部員工子弟就業(yè)，另一方面是根據企業(yè)需要，對外招聘一批具有文秘、財會(huì )、法律和其他專(zhuān)長(cháng)的人員。但是，前提是各單位必須按照定員、定崗、定編的原則，制訂員工增補計劃，哪些崗位要補充人員，需要補充多少人，還要考慮本單位的承受能力，不能盲目編制招聘計劃。二是按照內部培訓、培養、提拔與外部招聘相結合的原則，充實(shí)管理隊伍，明年集團公司高、中層管理崗位將啟用一些年輕人，優(yōu)化管理隊伍結構，實(shí)行老、中、青相結合，使我們的管理隊伍煥發(fā)青春與活力。
（顏茂春）
|
