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集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議
集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議
發(fā)表日期:2017/7/12 10:51:37 閱讀數:1116 


集團公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議

集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東主持  集團公司董事長(cháng)朱聃應邀出席

 


2月22日下午,集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東主持。集團公司董事長(cháng)朱聃應邀出席,集團公司領(lǐng)導、各單位行政主要負責人及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上,集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東簡(jiǎn)要回顧了2017年春運工作情況,部署安排近段時(shí)期的工作。

一、2017年春運工作回顧

從各單位上報的情況來(lái)看,2017年春運整體上是:收入滑坡,收入下降,安全比較穩定,經(jīng)驗和教訓都比較多?陀^(guān)上講:今年是市場(chǎng)秩序最亂的一年,黑車(chē)、鳥(niǎo)車(chē)、私家車(chē)非法營(yíng)運行為公開(kāi)化,根本沒(méi)人管。主觀(guān)上講:?jiǎn)T工隊伍缺乏責任心,缺乏事業(yè)心,談不上愛(ài)崗敬業(yè);管理隊伍缺乏工作方法,缺乏應變能力,能力不足、精神萎靡,對待工作缺乏志氣、骨氣、勇氣,更談不上霸氣。所以,要大換血,從員工到管理人員,從高層到基層,按照“三個(gè)可以”的原則,整頓員工和管理隊伍。各單位要認真分析,冷靜思考。

二、安全管理

今年安全管理的重點(diǎn)是制度的完善和落實(shí)。要進(jìn)一步加強安全管理隊伍建設,今年3月份開(kāi)始,要更換一批安全管理人員;鶎訂挝坏墓杉壒芾砣藛T,只要做到不超過(guò)職數,做到公平、公正,就可以大膽使用。要進(jìn)一步完善監控方式方法。要加大安全宣傳教育設施設備的投入力度,爭取在今年對基層單位能安裝顯示屏的安裝顯示屏,不能安裝顯示屏的可以購置大尺寸的電視機,這樣既可以加強安全宣傳教育,又可以為以后召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議打好基礎。集團公司要統一制作一個(gè)告示牌,在輛車(chē)上張貼,鼓勵乘客監督駕駛員的駕駛行為,凡發(fā)現駕駛員違法違規、駕駛陋習或司乘人員有私收票款的行為,經(jīng)舉報并經(jīng)查屬實(shí)的,對舉報者給予重獎。

三、站場(chǎng)建設、使用和管理

株洲客運分公司要加快汽車(chē)西站的機啟動(dòng),要按規定、按程序辦事;汽車(chē)南站(過(guò)渡站)的建設費用問(wèn)題,要嚴格按程序辦,嚴格通過(guò)審計。攸縣、茶陵和株洲縣的站場(chǎng)都要進(jìn)一步提質(zhì)改造。炎陵客運分公司在處理收購車(chē)站的問(wèn)題上,與集團公司保持了一致,值得肯定。茶陵客運分公司要趁縣領(lǐng)導未換之際,抓緊新站用地的申報工作。攸縣客運分公司的新站建設用地和酒埠江宗地的申報及丫江橋車(chē)站建設要抓緊。醴陵客運分公司的老站搬遷問(wèn)題,一定要與政府及相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,要積極主動(dòng)匯報,爭取支持,整頓和規范好道路客運市場(chǎng)。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1、各單位要認真總結分析當前各自的情況,找準自己的出路和發(fā)展方向。合并重組的淥口客運分公司已經(jīng)正式掛牌成立。企業(yè)人多了,車(chē)多了,企業(yè)規模擴大了,更重要的是市場(chǎng)統一了。其他單位也可以借鑒這一模式,將企業(yè)做大做強。

2、要有切實(shí)可行的措施和辦法,關(guān)鍵是調結構、補短板。要推行微信售票,要調整運力結構,今年可以從株攸線(xiàn)開(kāi)始,購置幾臺19座以下的客車(chē),而且檔次要比較高,我主張買(mǎi)奔馳。同時(shí)要好好運作,將南四縣進(jìn)株洲的班線(xiàn)直接開(kāi)至河西,要不斷創(chuàng )新思路,打開(kāi)局面。

3、要積極主動(dòng)應對困難與挑戰。

五、人事勞資管理

1、進(jìn)一步加強隊伍建設。今年要按照“三個(gè)可以”(即:可以解除一些不合格員工的勞動(dòng)合同;可以淘汰一些不稱(chēng)職的管理人員;可以提拔重用一些忠于職守、敢于擔當的優(yōu)秀員工)強化隊伍管理。

2、人事部門(mén)對人事、工資、獎金要按規定嚴格把關(guān),下半年將實(shí)行崗位風(fēng)險金制度,要認真扎實(shí)搞好基礎工作。

3、淥口客運分公司的工資必須按原則辦。

六、財務(wù)管理

1、進(jìn)一步加大抖摟增收的力度。

2、逐步調整分配方式,實(shí)行崗位風(fēng)險金制度。

3、加大各種欠費的清繳和考核力度。

七、其他相關(guān)工作

1、中交企協(xié)2017年工作會(huì )議定于33日在我司召開(kāi),我們一定要認真做好會(huì )議的組織和接待工作。

2、機關(guān)工作要加強。機關(guān)支部要加強管理,機關(guān)工作人員要自覺(jué),要做遵紀守法的模范。

會(huì )議要求,各基層單位要認真傳達今天的會(huì )議精神,把集團公司的要求落實(shí)到每個(gè)員工,同時(shí),要根據今天會(huì )議的內容,結合本單位的實(shí)際,進(jìn)一步理順思路,找準對策,采取切實(shí)可行的有效措施,把各項工作落到實(shí)處。

(顏茂春)

 

 


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