集團公司召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
3月31日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席會(huì )議。會(huì )議分兩部分進(jìn)行，黨政聯(lián)席會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東主持；董事會(huì )會(huì )議由集團公司董事長(cháng)朱聃主持。集團公司董事會(huì )成員、集團公司領(lǐng)導、各基層單位主要負責人和株洲片各站常務(wù)副站長(cháng)及集團公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
首先，集團公司黨委工作部部長(cháng)陳瑞陽(yáng)將各支部（總支）上報的新黨員發(fā)展對象和預備黨員轉正對象的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。會(huì )議按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，對各支部（總支）上報的人員進(jìn)行了討論，審核確定了2017年新黨員發(fā)展對象和預備黨員轉正對象，并就個(gè)別發(fā)展和轉正對象作出了延長(cháng)考察期的決定。
接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠東認真分析了企業(yè)當前的形勢，提出了當前及下一階段工作的指導思想；并就當前主要和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
（一）當前的形勢。企業(yè)當前的形勢非常嚴峻，而且還有持續的態(tài)勢。一方面是黑車(chē)、鳥(niǎo)車(chē)橫行，另一方面是沒(méi)人管，同時(shí)，內部管理也存在一些問(wèn)題，一些員工特別是一些管理人員能力不足，精神萎靡，尤其是出現了“懶蟲(chóng)”和“蛀蟲(chóng)”。因此，我們要有思想準備，哪怕是只有一個(gè)客、一臺車(chē)也要堅持，同時(shí)，還要準備將過(guò)去的“陣地戰”轉為“游擊戰”�！暗瓤蜕祥T(mén)”、“守株待兔”的方式要徹底改變。
（二）當前及下一階段工作的指導思想。還是要以“全心全意搞正業(yè)、全心全意謀主業(yè)、全心全意創(chuàng )新業(yè)”為總原則，以“保安全、保穩定、保質(zhì)量、保效益”為目標，以“轉觀(guān)念、爭市場(chǎng)，調機制、補短板，堵漏洞、降成本”為措施，以“愚公移山”精神為動(dòng)力，團結一致，齊心協(xié)力，披堅執銳，攻堅克難，為打造湘運發(fā)展升級版而努力奮斗！
（三）當前主要和重點(diǎn)工作部署和安排。
1、認真扎實(shí)搞好網(wǎng)絡(luò )平臺建設工作。（1）利用網(wǎng)絡(luò )搞好服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò )售票、自動(dòng)售票和微信購票等。（2）利用網(wǎng)絡(luò )強化管理，包括安全監控和網(wǎng)絡(luò )稽查等。（3）利用網(wǎng)絡(luò )搞好宣傳，如向社會(huì )宣傳“關(guān)愛(ài)生命、抵制黑車(chē)”等。
2、認真扎實(shí)搞好相關(guān)班線(xiàn)的整合工作。（1）茶陵公司的長(cháng)株潭專(zhuān)線(xiàn)，茶陵客運分公司要盡快制定具體的實(shí)施方案。在方案實(shí)施前，承包人一定要確保安全。在制定方案時(shí)，一定要堅持“兩利相權取其重，兩害相權取其輕”的原則。（2）株攸線(xiàn)，攸縣客運分公司至今還沒(méi)有拿出具體方案。張總提出的方案可以參考，但還要進(jìn)一步完善。要扭轉當前的局面，不是“降票價(jià)”那么簡(jiǎn)單，要多措并舉、多管齊下，如：班次調整、運力結構優(yōu)化，還要繼續執行免費接送旅客到河西等。以后，凡要降票價(jià)，必須通過(guò)董事長(cháng)和總經(jīng)理同意。
3、認真扎實(shí)搞好相關(guān)站場(chǎng)建設工作。（1）茶陵新站的建設用地問(wèn)題，第一期用地已經(jīng)完成，房管辦和茶陵公司要抓緊時(shí)間，盡管落實(shí)剩余土地的征用工作。（2）株洲汽車(chē)西站的建設問(wèn)題，也要抓緊加快進(jìn)度，我們可以再次提交建設方案，并盡快啟動(dòng)建設。其他鄉鎮站的建設由專(zhuān)題會(huì )議研究確定。
4、認真扎實(shí)搞好堵漏增收工作。各單位要認真摸底，找出自己的漏洞在哪里，是那些人，包括規費的收繳和收入的漏洞等。各單位的門(mén)面管理，一定要按照集團公司的要求管理到位。為了加強全員工作責任，提高員工的工作積極性，今年自二季度開(kāi)始，將實(shí)行績(jì)效掛鉤考核和崗位風(fēng)險金制度。
5、認真扎實(shí)搞好企業(yè)轉型升級工作。處在當前道路客運行業(yè)的發(fā)展形勢，處在當前道路客運市場(chǎng)的亂象，我們企業(yè)轉型升級迫在眉睫。但是，我們決不可盲目行事，還是要堅持“三個(gè)全心全意”的總原則。時(shí)代在發(fā)展，形勢在變化，我們要捕捉信息，尋找商機，只要有可能，有適合我們的項目，我們就可以搞。
6、認真扎實(shí)搞好企業(yè)隊伍紀律、作風(fēng)建設。各單位要認真傳達集團公司近幾次重要會(huì )議精神，要以集團公司的會(huì )議精神指導我們的工作，認真抓好隊伍建設。關(guān)鍵是要加強對員工隊伍、管理隊伍的紀律和作風(fēng)整頓。
為進(jìn)一步加強隊伍建設，朱總還提出了部分中高層管理人員崗位及職務(wù)的調整方案。
再接著(zhù)，與會(huì )人員對朱總的發(fā)言進(jìn)行了研究和討論，一致認為，朱總對企業(yè)當前面臨的形勢分析是客觀(guān)的，提出的當前工作的指導思想是切合實(shí)際的，對部分高、中層管理人員的崗位和職務(wù)進(jìn)行調整符合企業(yè)當前工作需要，也是加強企業(yè)員工特別是管理隊伍建設的具體體現，故均表示贊同。
最后，集團公司董事長(cháng)朱聃著(zhù)重強調，我們要借鑒郴州公司的經(jīng)驗，加快企業(yè)微信公眾號的建設步伐；要認真扎實(shí)做好株攸線(xiàn)網(wǎng)路稽查試運行工作，為全面鋪開(kāi)奠定基礎。同時(shí)，要求各單位及時(shí)傳達這次會(huì )議精神，按照總經(jīng)理的部署和安排認真組織落實(shí)。
（顏茂春）
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