集團公司召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
2月2日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)朱聃主持。會(huì )議對相關(guān)工作進(jìn)行了討論和研究。集團公司董事會(huì )成員、集團公司領(lǐng)導、各基層單位行政一把手和集團公司機關(guān)各處室主要負責人參加了會(huì )議。
一、關(guān)于對見(jiàn)義勇為行為給予獎勵的問(wèn)題。
會(huì )議強調,見(jiàn)義勇為是指為保護國家、集體利益或者他人的人身、財產(chǎn)安全，不顧個(gè)人安危，與正在發(fā)生的違法犯罪作斗爭或者搶險救災的行為。對見(jiàn)義勇為行為給予獎勵是發(fā)揚中華傳統美德，弘揚社會(huì )正氣，促進(jìn)精神文明建設的迫切需要。但是，對見(jiàn)義勇為行為的界定要依法依規進(jìn)行。見(jiàn)義勇為的界定范圍和獎勵標準，會(huì )議決定由集團公司工會(huì )牽頭，集團公司“兩辦”、人事勞資和財務(wù)部門(mén)共同制訂具體規定。
二、關(guān)于年終獎和管理獎的發(fā)放問(wèn)題。
（一）年終獎。1、為鼓勵淥口分公司，其年終獎按照集團公司的統一標準發(fā)放，決不允許超標準、超范圍發(fā)放。2、關(guān)于休過(guò)病假和產(chǎn)假的年終獎發(fā)放問(wèn)題，員工的年終獎按月（按實(shí)際出勤月數計算，且當月實(shí)際出勤率必須在95%以上）計發(fā)，員工病假和女員工產(chǎn)假期間不享受年終獎。去年因休產(chǎn)假而未享受非產(chǎn)假期間年終獎的女員工，可以補發(fā)。
（二）管理獎。根據各單位2017年度經(jīng)濟計劃完成情況，可以獲得2017年度管理獎的單位有淥口客運分公司、株洲旅游分公司、茶陵客運分公司、炎陵客運分公司和株洲客運分公司的長(cháng)南線(xiàn)。
三、關(guān)于對員工及其父母親逝世的喪葬慰問(wèn)問(wèn)題
會(huì )議認為，企業(yè)對員工及其父母親逝世進(jìn)行喪葬慰問(wèn)，是企業(yè)關(guān)心員工生活的具體體現，集團公司和各基層單位兩級工會(huì )必須高度重視。但是，開(kāi)支標準及慰問(wèn)范圍必須按規定執行。具體開(kāi)支標準和慰問(wèn)范圍，由集團公司工會(huì )牽頭，集團公司兩辦、人事勞資和財務(wù)部門(mén)共同對規定進(jìn)行修訂。
四、關(guān)于繼續強化公車(chē)公營(yíng)的管理
會(huì )議強調，強化對公車(chē)公營(yíng)的管理是2018年公司內部管理的重點(diǎn)，對公車(chē)公營(yíng)管理必須實(shí)行的“四統一”要逐步落實(shí)到位，尤其要進(jìn)一步加強對公車(chē)公營(yíng)駕駛員的管理與考核，再也不能放任自流。要認真扎實(shí)搞好公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛收支的掌控。生產(chǎn)、財務(wù)和節能減排部門(mén)要逐月上報相關(guān)數據；安全部門(mén)要加強對公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監控設施設備軟硬件的升級改造，確保視頻資料至少保存一個(gè)月。要積極主動(dòng)地加強與當地政府及其財政和交通部門(mén)的溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步加大各項財政和油料補貼的爭取力度；株洲客運分公司和淥口客運分公司要積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)和單位協(xié)調，切實(shí)解決106公交專(zhuān)線(xiàn)、7路車(chē)公交專(zhuān)線(xiàn)的站牌更名和旅客乘車(chē)刷卡的問(wèn)題。
五、關(guān)于進(jìn)一步加強承包車(chē)輛的管理
會(huì )議要求，各單位要嚴格按照合同約定進(jìn)一步加強承包車(chē)輛的規費清收工作，對重點(diǎn)線(xiàn)路要按月甚至按旬、按日清收承包規費，切實(shí)維護企業(yè)利益。全司所有班線(xiàn)對開(kāi)站的結算協(xié)議，必須由集團公司財務(wù)部門(mén)統一簽訂，并由集團公司財務(wù)部門(mén)統一辦理運費結算，決不允許承包人與對開(kāi)單位直接辦理運費結算手續。
六、關(guān)于進(jìn)一步加強廣告位的管理
會(huì )議明確：公司所屬的車(chē)站，特別是株洲汽車(chē)中心站和其他重點(diǎn)車(chē)站的戶(hù)外（包括樓頂）的廣告位，必須首先要宣傳我們湘運的內容（包括發(fā)布車(chē)站的發(fā)班信息）。具體對廣告位（包括車(chē)內、車(chē)身、戶(hù)外、戶(hù)內）的管理，由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波牽頭，辦公室、財務(wù)、人事勞資等部門(mén)商量辦理，并與合作單位協(xié)商有關(guān)租賃事宜。
七、關(guān)于進(jìn)一步加強隊伍建設
會(huì )議認為，加強隊伍建設是企業(yè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，根據董事長(cháng)的工作報告 “要優(yōu)化管理隊伍的年齡結構，要重點(diǎn)培養和重用年輕人”的要求，進(jìn)一步加強隊伍建設。
1、關(guān)于集團公司高管層職務(wù)聘任和分工調整。
經(jīng)董事會(huì )研究決定：集團公司總經(jīng)理由董事長(cháng)朱聃兼任；集團公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)朱遠東協(xié)助董事長(cháng)分管辦公室、財務(wù)處和人事勞資處；聘任劉波為集團公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)業(yè)務(wù)，暫時(shí)兼任炎陵客運分公司經(jīng)理；集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波主管安全，協(xié)助總經(jīng)理工作；集團公司副總經(jīng)理張海濤協(xié)助總經(jīng)理分管機務(wù)；其他高管層領(lǐng)導分管的工作暫時(shí)不變。
2、關(guān)于基層單位財務(wù)科長(cháng)實(shí)行委派制的問(wèn)題。
考慮到目前公車(chē)公營(yíng)的發(fā)展趨勢，集團公司決定對實(shí)施公車(chē)公營(yíng)的單位財務(wù)科長(cháng)逐步實(shí)行委派制。同時(shí)明確：一是從本月開(kāi)始實(shí)行委派制的財務(wù)科長(cháng)必須是經(jīng)集團公司審查、審核的；二是受聘的財務(wù)委派科長(cháng)年齡必須是接近退休的或外聘人員；三是受聘財務(wù)委派科長(cháng)的工資待遇可以按照總公司現有退休人員的標準執行，其他待遇可以按照總公司副科級的標準享受。具體聘用辦法：先由基層單位書(shū)面上報，再由集團公司審核批準。
八、關(guān)于進(jìn)一步重申基礎管理和財務(wù)管理規定
1、進(jìn)一步加強資金管理。全司所有費用開(kāi)支和資金付出，必須先由集團公司分管領(lǐng)導審核簽字，再呈報集團公司董事長(cháng)簽字批準，否則，屬?lài)乐剡`規違紀。
2、進(jìn)一步加強基礎管理。全司所有請示呈辦件必須先由各基層單位或部門(mén)主要負責人簽署呈報意見(jiàn)，再交由集團公司辦公室按現有程序統一辦理。
會(huì )議要求，全司管理人員，特別是高、中層管理人員，一定要正確處理“公”與“私”的關(guān)系，真正具備大公無(wú)私、克己奉公的品德；一定要正確處理“情”與“法”的關(guān)系，真正具備公平公正、博愛(ài)無(wú)邊的品德；一定要正確處理“得”與“失”的關(guān)系，真正具備廉潔務(wù)實(shí)、一身正氣的品德，爭當一名優(yōu)秀管理者。
會(huì )議號召，要堅持在以董事長(cháng)、總經(jīng)理為核心的集團公司領(lǐng)導層的領(lǐng)導下，努力學(xué)習，勤奮工作，敢于擔當、廉潔務(wù)實(shí)，再創(chuàng )湘運新輝煌！
（顏茂春）
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