集團公司召開(kāi)黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
●會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持
●集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)
5月23日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持。會(huì )議就公車(chē)公營(yíng)管理和定崗、定編、定員工作進(jìn)行專(zhuān)題研究。集團公司領(lǐng)導、各單位主要負責人和機關(guān)副科級以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理劉波對當前公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，指出了當前公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的主要困難和問(wèn)題，并就下一階段公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了建設性的意見(jiàn)和建議。
集團公司黨委書(shū)記朱遠東就當前公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理和定崗、定員、定編等工作進(jìn)行了部署和安排。
一、關(guān)于公車(chē)公營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作
聽(tīng)了劉波副總的發(fā)言,這是近兩年來(lái)聽(tīng)到的辦事比較踏實(shí)的聲音。我們平時(shí)講的務(wù)實(shí)，就是深入一線(xiàn)、深入基層調查研究，公車(chē)公營(yíng)至少搞了兩年，有的甚至三年,為什么管理還是沒(méi)有到位？就是我們管理人員的責任心的問(wèn)題，沒(méi)有務(wù)實(shí)的精神，只知道享受，不踏實(shí)工作，有的甚至只知道貪權貪錢(qián)，不知道為企業(yè)做點(diǎn)好事，做點(diǎn)實(shí)事。前面列出的八個(gè)方面的問(wèn)題，簡(jiǎn)直讓人不可思議。因為，有的是日常工作中應該做到的，而沒(méi)有做到，更沒(méi)有做好。有些是我們管理人員必須履行的職責而沒(méi)有履行好，繼而成為了問(wèn)題。所以，我們必須有針對性的嚴格加以整治。為了強化對公車(chē)公營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)要做好下面三個(gè)方面的工作：
（一）嚴肅認真完善車(chē)輛派班制度，準確掌握旅客流量、流向和流時(shí)
車(chē)輛派班制度既是我們道路客運企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中必須堅持的基本制度，也是我們客運企業(yè)提高車(chē)輛使用效率的重要保障。無(wú)論是承包經(jīng)營(yíng)，還是公車(chē)公營(yíng)，我們都必須嚴格執行車(chē)輛派班制度。同時(shí)，我們要進(jìn)一步完善車(chē)輛派班制度，包括派班原則、派班方法、審核程序及執行紀律。尤其要正確處理正班與包車(chē)的關(guān)系，在保證正班正常運行的情況下，可以適當包車(chē)，加班只能是補充,正班才是我們的生命線(xiàn)。妥善安排好高速與低速班次和大客車(chē)與小客車(chē)調配，既要嚴格按制度辦事，又要靈活機動(dòng)，根據市場(chǎng)需要，該并的并，該合的合，該取消的要取消，不要機械呆板。調度要在主管領(lǐng)導的指導下進(jìn)行，一定要改變當前派班、安班、包車(chē)不科學(xué)、不合理、隨意性大、漏洞大的現象。
（二）嚴肅認真完善營(yíng)收管理制度，必須確保顆粒歸倉
必須嚴格遵守公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛的營(yíng)收管理制度，所有路途收入、包車(chē)收入必須做到日清日結。特別提醒三聯(lián)單的領(lǐng)繳制度、使用制度和銷(xiāo)號制度的執行情況，集團公司將組織嚴格抽查，加以整頓。也包括路途補票、各補票點(diǎn)、包車(chē)等所有營(yíng)運收入，必須做到日清日結。通過(guò)檢查、整頓，確保顆粒歸倉。
（三）嚴肅認真完善人員管理制度
我們必須認真完善并嚴格落實(shí)人員管理制度，包括駕駛員的招聘制度，并要建立長(cháng)效機制。對不稱(chēng)職的、不合格的、吃里扒外的，該撤的要撤，情節嚴重的可以解除勞動(dòng)合同。
二、關(guān)于公交車(chē)的問(wèn)題
株洲市區102線(xiàn)和106線(xiàn)公交車(chē)經(jīng)營(yíng)效益一直不好。真正要從根本上治理好公交車(chē)的問(wèn)題，建議向市政府形成一個(gè)報告。報告的主要內容包含：一是我們的公交車(chē)的基本情況；二是對公交站、刷卡如何整合；三是102線(xiàn)和106線(xiàn)能不能更換一批新能源車(chē)。同時(shí)要搞兩套方案：一是維持現狀；二是將我們的102線(xiàn)、106線(xiàn)整合給市公交公司，將公交公司的7路車(chē)交給我們經(jīng)營(yíng)。具體由劉波副總為主,辦公室、運輸管理部、計劃財務(wù)處、株洲客運分公司和淥口客運分公司的主要領(lǐng)導共同商辦。
三、其他相關(guān)問(wèn)題
（一）淥口客運分公司的校車(chē)管理。淥口分公司要認真扎實(shí)地管理到位。要么剝離，要么規范管理，要按國家的法律法規正常運作，管好、管到位。具體由常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤、財務(wù)處處長(cháng)黃劍鳳負責督促。
（二）安裝EDC的問(wèn)題�，F在建行為我們進(jìn)行免費安裝，但是，我們管理就必須到位，一是公車(chē)公營(yíng)部分，二是承包車(chē)輛部分，由集團公司統一安裝，分別考核計算成本。具體由運管部、財務(wù)處和資金管理中心負責商辦，要每半個(gè)月或一個(gè)月考核一次。
（三）加強修理廠(chǎng)的管理。修理廠(chǎng)的業(yè)務(wù)我們暫時(shí)只考慮對內。修理廠(chǎng)的材料采購制度必須完善，價(jià)格必須合理。修理廠(chǎng)的財務(wù)由集團公司財務(wù)處兼管。
四、關(guān)于定崗、定編、定員工作
集團公司機關(guān)依據“大穩定、小調整”的原則，開(kāi)展定崗、定編、定員的“三定”工作。先從機關(guān)開(kāi)始，下一步重點(diǎn)就是落實(shí)各基層單位的“三定”工作。
（一）機關(guān)具體調整：
1.撤銷(xiāo)黨委工作部和人事勞資處，設立黨群工作部。原黨委工作部和人事勞資處的職能劃歸黨群工作部管理。
2.肖勝蘭任黨群工作部部長(cháng)，原人事勞資處的兩名干事，留在黨群工作部，原工作職責不變，另增加一名秘書(shū)兼干事。
3.推薦周宇鳳為集團公司機關(guān)黨支部書(shū)記兼機關(guān)工會(huì )主席。
下一步需要調整的，在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導、批準下進(jìn)行。
（二）從六月份開(kāi)始，開(kāi)展對基層各單位的定崗、定編、定員工作，且必須在月底前落實(shí)到位。同樣要按照“大穩定、小調整”的原則，根據工作需要認真扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作，不允許因人設崗、因人定編,不允許過(guò)多地安排一些崗位和人員，也不允許盲目地擴大化地下崗裁員，確保隊伍相對穩定。
會(huì )議對集團公司黨委書(shū)記朱遠東所作的各項工作部署和安排表示一致贊同。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃強調，希望各單位、各部門(mén)嚴格按照集團公司的部署和安排，卓有成效地開(kāi)展工作，特別要認真扎實(shí)搞好“三定”工作，進(jìn)一步強化對公車(chē)公營(yíng)的管理，為企業(yè)增收創(chuàng )效作出更加積極的努力。
（顏茂春）
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