集團公司召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
11月28日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議分黨委會(huì )和董事會(huì )會(huì )議兩部分進(jìn)行。黨委會(huì )會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記朱遠東主持；董事會(huì )會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持。集團公司董事會(huì )成員、司屬各基層單位行政主要負責人和相關(guān)領(lǐng)導及集團公司相關(guān)處室負責人參加會(huì )議。
黨委會(huì )上，集團公司黨群工作部介紹了司屬各基層黨組織呈報的預備黨員發(fā)展對象的基本情況。討論通過(guò)了吸收王小平等7位同志為中共預備黨員的決定。
董事會(huì )上，對當前有關(guān)主要工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究。攸縣客運分公司經(jīng)理陳勇簡(jiǎn)要匯報了攸縣有關(guān)城鄉公交一體化改造工作情況，闡明了攸縣人民政府對城鄉公交一體化改造工作的意見(jiàn)，提出了攸縣客運分公司城鄉公交一體化改造工作的初步設想。并就攸縣汽車(chē)中中心站土地置換存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。集團公司副總經(jīng)理劉波、張海濤先后發(fā)言，對攸縣城鄉公交一體化改造、公車(chē)公營(yíng)管理方面提出了建設性意見(jiàn)和建議。
集團公司黨委書(shū)記朱遠東就當前有關(guān)主要工作進(jìn)行了部署和安排，并對相關(guān)工作提出了原則要求。
一、關(guān)于攸縣城鄉公交一體化改造工作。我們的原則是：
（一）支持改造，積極參與，但在改造過(guò)程中必須做到公平、公正，合理、合法，不能損害企業(yè)的合法權益。
（二）在全縣城鄉公交一體化改造中我們湘運不能低于現有的58.9%的股份，且只能與政府合作參股，不與其他任何個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)。
（三）凡是湘運的車(chē)，由我們湘運進(jìn)行改造；車(chē)輛補償款的補償對象，凡是湘運的車(chē)必須補償給湘運，不能補償給承包人。至于承包人有什么要求，可以由我們企業(yè)去與承包人協(xié)商。
二、關(guān)于土地置換的問(wèn)題。我們的原則是：
（一）堅決維護市政府會(huì )議紀要的嚴肅性。
（二）如果攸縣人民政府對汽車(chē)中心站旁的宗地以商業(yè)用地公開(kāi)拍賣(mài)，我們放棄。
（三）攸縣老汽車(chē)站的房屋（包括醴陵和茶陵）。董事會(huì )作一個(gè)決定：凡是公司買(mǎi)下來(lái)的房子一律不準出讓。由集團公司副總經(jīng)理劉平和監事會(huì )主席姚鐘達負責收集調閱相關(guān)資料，及時(shí)向國資委報告。
為了應對這些方面的問(wèn)題，集團公司成立由董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃任組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理劉波、張海濤任副組長(cháng)，各單位主要負責人和集團公司相關(guān)處室負責人為成員的“應對市場(chǎng)變化領(lǐng)導小組”。其主要任務(wù):一是溝通協(xié)調并解決攸縣的問(wèn)題（城鄉公交一體化和土地置換）；二是平時(shí)需要處理的問(wèn)題；三是出租車(chē)的問(wèn)題。涉及到哪個(gè)基層單位，領(lǐng)導小組辦公室就設在那個(gè)單位。
三、關(guān)于公車(chē)公營(yíng)管理的問(wèn)題
要加強對公車(chē)公營(yíng)的管理，就要做好“堵漏增收，防腐反貪”。在此進(jìn)一步強調：
（一）各分公司的經(jīng)理就是公車(chē)公營(yíng)車(chē)隊的車(chē)隊長(cháng)。
（二）包車(chē)必須及時(shí)開(kāi)具收據，包車(chē)收入必須及時(shí)收取到位，車(chē)輛的公里數必須及時(shí)準確統計，油胎料消耗必須準確真實(shí)。
（三）從12月份開(kāi)始，各單位必須每旬向董事長(cháng)和我報送一次公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)報表，報表格式的設計由集團公司辦公室負責，內容要涵蓋公營(yíng)車(chē)輛公里數、收入、油胎料消耗等情況和各單位承包規費和往來(lái)款項的清收情況。如發(fā)現虛報或漏報的，將從嚴查處。
四、關(guān)于效益考核的問(wèn)題
（一）從明年開(kāi)始，實(shí)行全員風(fēng)險金制度，進(jìn)行按月考核，獎金和分紅按月計提，年終結算。具體方案由集團公司研究制定。
（二）淥口客運分公司，按照合同約定，已經(jīng)三年期滿(mǎn)。建議按原約定延期一年，管理人員及員工的待遇仍按原約定執行。
五、關(guān)于隊伍建設的問(wèn)題
（一）“三定”工作，各單位呈報的方案中，只有人數，沒(méi)有具體到崗到人，各單位必須進(jìn)一步完善。
（二）基層單位副科級管理人員的述職報告，在12月中旬統一交集團公司黨群部。
（三）對相關(guān)管理人員調整的建議。
經(jīng)會(huì )議討論研究，一致同意集團公司黨委書(shū)記朱遠東提出的上述建議和相關(guān)工作的部署和安排。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃要求各單位必須認真傳達和深入貫徹這次會(huì )議精神，將各項工作落到實(shí)處。
（顏茂春）
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