集團公司召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持
集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)
12月23日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持。集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)。集團公司董事會(huì )成員、公司領(lǐng)導、各單位行政主要負責人和相關(guān)領(lǐng)導及集團公司機關(guān)處室負責人參加會(huì )議。
首先，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤、劉波分別就集團公司組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報，指出了安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，并對下一步安全、機務(wù)和生產(chǎn)管理方面分別提出了整改意見(jiàn)。
接著(zhù)，集團公司黨委書(shū)記朱遠東作重要講話(huà)。對2018年的經(jīng)濟情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結和系統分析，并就當前和下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、2018年經(jīng)濟效益情況總結
2018年,就我們公司而言，又是一個(gè)極不平凡的一年，道路客運行業(yè)極其蕭條，經(jīng)營(yíng)環(huán)境極不寬松，企業(yè)內部管理水平極不平衡。近幾年，我們的道路客運收入連續4年都是以20%左右的速度下滑，說(shuō)明很不正常。造成我們原來(lái)的經(jīng)濟線(xiàn)大部分甩包甩線(xiàn)、停班停線(xiàn)，導致企業(yè)生產(chǎn)嚴重下滑、企業(yè)經(jīng)濟嚴重蕭條。但是，全司上下在以董事長(cháng)為核心的年輕高層領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，堅定信心，群策群力，不畏艱難，強化管理，同樣取得了較好的業(yè)績(jì)。本來(lái)，今年的安全形勢還比較平穩，誰(shuí)知，攸縣宏興公司在年底還捅了個(gè)“婁子”,發(fā)生了“12.2”交通事故。充分說(shuō)明，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,必須引起我們的高度警醒。
二、當前和今后的重點(diǎn)工作
當前和今后的重點(diǎn)工作還是要進(jìn)一步搞好“外交內治”。在外交方面，我們要有禮有節，斗智斗勇，是非分明，先禮后兵。在內部治理方面，就是要堵漏增收，反腐反貪，就是要進(jìn)一步強化“四大整頓”。
（一）安全管理
1、安全管理必須要“五大安全”一起抓。行車(chē)安全是重中之重，但是，我們一定要將企業(yè)“五大安全”同布置，同檢查，同落實(shí)，決不能顧此失彼。12月份，集團公司不僅召開(kāi)了安委會(huì )擴大會(huì )議，而且還召開(kāi)了安全整頓工作會(huì )議，希望大家嚴格按照會(huì )議要求認真落實(shí)。
2、制度的執行力和落實(shí)是關(guān)鍵。通過(guò)長(cháng)期積累的經(jīng)驗和教訓，我們已經(jīng)形成了比較完善的安全管理體系，尤其是制訂了健全的安全管理制度。然而，如果有制度不執行或是執行不力，有規定不落實(shí)或是落實(shí)不到位，那么，這些制度和規定就形同虛設。所以，我們一定要加大各項制度的執行力度，切實(shí)維護企業(yè)規章制度的嚴肅性。尤其是要認真落實(shí)安全宣傳教育制度，把握“人、車(chē)、路”中最關(guān)鍵、最活躍的“人”的要素，不斷創(chuàng )新宣傳教育方式方法，以達到提高全員特別是駕駛員的安全意識的目的。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
在當今形勢下，我們道路客運行業(yè)仍要摸著(zhù)石頭過(guò)河，要在矛盾中求生存、求發(fā)展。因此，我們既要搞好公車(chē)公營(yíng)，又要管理好承包經(jīng)營(yíng)；既要鞏固好現有班線(xiàn)，又要擴大市場(chǎng)份額；既要保持傳統的服務(wù)方式，又要不斷地拓展新的服務(wù)空間；既要按照合同約定搞好安全管理與服務(wù)，又要確保收入到位、顆粒歸倉。會(huì )后，集團公司副總經(jīng)理劉波、張海濤將要帶領(lǐng)運管部、辦公室、財務(wù)處、黨群部和節能減排處等部門(mén)對各單位開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查，對嚴重拖欠規費、貪污票款等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)行嚴肅處理。針對當前的市場(chǎng)，我們要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行專(zhuān)題研究。同時(shí)，要進(jìn)一步強化合同管理。從2018年元月份開(kāi)始，全司所有的對外合同談判與簽訂必須有辦公室、財務(wù)部門(mén)參加，涉及到相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的，要有專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加。所有的運費結算，必須由辦公室、財務(wù)和運管部門(mén)審核后方可辦理。決算后，集團公司辦公室、財務(wù)處和黨群工作部要搞好全司的年度總結和評優(yōu)評先工作。
（三）財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要環(huán)節，我們要進(jìn)一步加強財務(wù)管理。一是要強化基礎管理，嚴格審查收入，確保顆粒歸倉；二是要嚴格審核和控制支出，沒(méi)有通過(guò)集團公司審批的，一律拒付；三是要遵章守紀，依法經(jīng)營(yíng)，認真搞好稅務(wù)籌劃；四是要搞好今年的財務(wù)決算和明年的經(jīng)濟規劃，明確目標，有的放矢。
（四）站場(chǎng)建設
站場(chǎng)建設，根據當前的發(fā)展實(shí)際，站場(chǎng)規模要調整，觀(guān)念要轉變，相關(guān)規定要修改。要盡量降低建設成本，盡量控制建設規模，盡量建一些商業(yè)門(mén)面。同時(shí)，要加強站場(chǎng)停車(chē)等服務(wù)費的管理，必須按月收取車(chē)站停車(chē)服務(wù)費，具體數據由生產(chǎn)部門(mén)提供。生產(chǎn)和財務(wù)部門(mén)對各單位的站場(chǎng)停車(chē)服務(wù)費的收取工作要進(jìn)行嚴格的審核。上次會(huì )議布置的關(guān)于上報公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)報表的問(wèn)題，各單位必須如時(shí)如質(zhì)完成上報工作。
（五）機務(wù)管理
從今年的二季度開(kāi)始，機務(wù)管理工作成效較好，主要體現在降低油料消耗和車(chē)輛年檢費兩個(gè)方面。下一步的機務(wù)管理工作思路和要求：
1、車(chē)輛采購與管理，必須堅持“集體商量，董事長(cháng)決定”的原則。
2、對公車(chē)油胎料的管理與考核，全司要制定一個(gè)統一的消耗標準，并實(shí)行嚴格考核；采購油胎料必須由集團公司統一訂立采購合同。
3、修理廠(chǎng)的管理�；謴托蘩韽S(chǎng)的目的就是為公車(chē)公營(yíng)服好務(wù)，不允許對外經(jīng)營(yíng)。對于修理廠(chǎng)存在的問(wèn)題，要繼續調查核實(shí)，如果屬實(shí)，要從嚴查處。對修理廠(chǎng)的管理要加強，要由集團公司統一制定工時(shí)，統一采購配件、輪胎，統一財務(wù)管理，統一制定管理費收取標準，統一處理廢油、廢料。由集團公司副總張海濤帶領(lǐng)節能減排、財務(wù)和人事勞資等部門(mén)人員，進(jìn)駐修理廠(chǎng)進(jìn)行整頓。在整頓過(guò)程中，可以調整不合適的人員，如有違法亂紀，從嚴查處。
（六）人事勞資和隊伍建設
1、加強隊伍建設是我們企業(yè)長(cháng)期堅持的任務(wù)，要努力培養忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實(shí)的管理隊伍，特別是要多培養、多發(fā)現年輕人。董事長(cháng)計劃，明年將到基層單位親自考察年輕干部，也可以對外招聘專(zhuān)業(yè)人才，培養新生力量，形成老、中、青相結合的管理隊伍，以確保企業(yè)可持續發(fā)展。
2、要實(shí)行全員崗位風(fēng)險金制度，并實(shí)行逐月考核。因此，“三定”工作要盡快落實(shí)，要落實(shí)到具體崗位、具體人員。
3、 基層單位黨政一把手退休留用的，工資待遇可以按照集團公司機關(guān)的標準享受。
4、各基層單位的機構設置，要盡量與集團公司保持一致，少于或等于集團公司機關(guān)處室的數量。該撤銷(xiāo)的要撤銷(xiāo)，該合并的要合并。
5、對相關(guān)人員進(jìn)行調整的建議。
會(huì )議一致贊同集團公司黨委書(shū)記朱遠東對當前及下階段各項工作的部署安排和對部分單位管理人員進(jìn)行調整的意見(jiàn)。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃強調：前面三位副總對安全、生產(chǎn)、機務(wù)管理方面提出了很好的意見(jiàn)，黨委書(shū)記又根據企業(yè)當前實(shí)際作了重要講話(huà)，對當前及下階段的主要工作進(jìn)行了部署，并根據需要，提出了對部分單位人員進(jìn)行調整的建議。希望大家認真領(lǐng)會(huì )傳達貫徹會(huì )議精神，并按照要求把各項工作做好、做扎實(shí)。
（顏茂春）
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