集團公司召開(kāi)董事會(huì )、安委會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議
6月22日下午，集團公司在六樓會(huì )議中心召開(kāi)董事會(huì )、安委會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃主持。集團公司黨委委員、董事朱遠東作重要講話(huà)。集團公司領(lǐng)導、各單位黨政工主要負責人和株洲市區各汽車(chē)站常務(wù)副站長(cháng)及集團公司機關(guān)各處室負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理兼工會(huì )主席劉洪波、副總經(jīng)理兼監事會(huì )主席劉平、副總經(jīng)理張海濤、劉波先后分別通報了全司今年元至五月份行車(chē)、治保、消防和工業(yè)生產(chǎn)安全及運輸生產(chǎn)情況，并分別就下階段行車(chē)安全、治保消防、機務(wù)和運輸生產(chǎn)管理工作提出了建設性意見(jiàn)和建議。
集團公司黨委副書(shū)記周宇鳳將集團公司檢查組對株洲客運分公司車(chē)輛停駛增多、班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)權丟失嚴重、違規配客導致企業(yè)利益嚴重受損等問(wèn)題的調查情況和對相關(guān)責任人員給予的處理結果進(jìn)行了通報，并號召全司廣大員工，緊緊圍繞在以董事長(cháng)為核心的高管層周?chē)�，增強信心，強化管理，嚴格履職，共克時(shí)艱，為企業(yè)擺脫困境共同努力。
集團公司黨委委員、黨群工作部部長(cháng)肖勝蘭宣讀了集團公司黨政聯(lián)席會(huì )議關(guān)于機構設置和相關(guān)人員職務(wù)聘（任）免及分管工作調整的建議。經(jīng)與會(huì )人員商議，一致同意集團公司黨政聯(lián)席會(huì )議關(guān)于機構設置和相關(guān)人員職務(wù)聘（任）免及分管工作調整的意見(jiàn)。
集團公司黨委委員、董事朱遠東作重要講話(huà)。
一、本人于4月22日在集團公司董事會(huì )暨黨政聯(lián)席（擴大）會(huì )議上提出了辭去集團公司黨委書(shū)記和副董事長(cháng)的申請，5月28日，株洲市工商聯(lián)直屬會(huì )員綜合黨委已經(jīng)批準了本人的辭呈。但是，本人也有意愿，有一份熱發(fā)一分光，繼續留在單位工作。在此向會(huì )議通報。
二、談點(diǎn)感想。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，既創(chuàng )業(yè)又守業(yè)難上加難。隨著(zhù)國家綜合交通政策的調整，特別是今年受“新冠肺炎”疫情的嚴重影響，全省乃至全國的道路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，我們湖南省湘運系統多家企業(yè)連續拖欠工資，有的企業(yè)每月只發(fā)800元的生活費，可以想象我們道路運輸行業(yè)的艱難程度。但是，無(wú)論企業(yè)如何困難，我們還是保證了員工工資和福利按時(shí)足額發(fā)放，所以，我們要學(xué)會(huì )感恩，感謝我們的董事長(cháng)，感謝我們的企業(yè)。
三，當前和今后一段時(shí)期工作意見(jiàn)的建議。關(guān)于當前理順機關(guān)機構，調整部分人員，總的來(lái)看，這項工作安排是及時(shí)的、正確的和很有必要的。建議大家：無(wú)論情況如何變化，無(wú)論環(huán)境怎樣惡劣，無(wú)論管理難度有多大，無(wú)論影響有多大，我們必須始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針；必須始終堅持一業(yè)為主、多業(yè)并舉、勇于創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)思路；必須始終堅持“四大整頓”（思想整頓、作風(fēng)整頓、紀律整頓和隊伍整頓）是我們企業(yè)管理永恒的主題。為了鼓勵員工敢于同一切損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象與聲譽(yù)的行為作斗爭，公司《章程》已經(jīng)明確規定：凡是為了維護企業(yè)利益，哪怕是被追刑責，由企業(yè)負擔；凡是吃里扒外、損害企業(yè)利益的，一律解除勞動(dòng)關(guān)系�？紤]到當前市場(chǎng)處于低迷時(shí)期，企業(yè)處于艱難時(shí)期，允許企業(yè)員工隨時(shí)可以離開(kāi)企業(yè)，但是決不允許“腳踏兩只船”，更不允許吃里扒外、損公肥私等一切損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象與聲譽(yù)的行為。要知道，市場(chǎng)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題，疫情問(wèn)題并不可怕，可怕的是管理上的隱患、隊伍上的叛徒，出現損害企業(yè)利益等所有問(wèn)題，我們管理者負有重要的、不可推卸的、不可饒恕的責任。我們一定要通過(guò)“四大整頓”提高我們員工隊伍特別是管理隊伍的整體素質(zhì)，要進(jìn)一步完善激勵機制，讓干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣成為歷史，讓干事的不白干，讓流汗的不流淚、吃苦的不吃虧。為了有利于培養企業(yè)復合型人才，提高管理人員的工作積極性，鼓勵管理人員兼崗兼職，集團公司規定：對兼職的集團公司領(lǐng)導和管理人員每月增發(fā)一定數額的兼職補貼，基層單位也可以實(shí)行兼崗兼職，但必須嚴格把關(guān)，并報經(jīng)集團公司審定。為了加強對管理隊伍的管理，重新強調干部紀律規定：凡調整的管理人員尤其是副科以上的管理干部，必須按時(shí)到崗，盡職盡責，否則就地免職；凡距退休年齡兩年以?xún)鹊�，如基層單位或工作崗位不需要繼續安排的副職，可以免去其職務(wù)，可以不要求其參加班子成員會(huì )議；凡已到退休年齡，不管是否留用，一律自動(dòng)解除職務(wù)，確因工作需要任職的，由集團公司重新任命。辦公室要將公司《章程》中有關(guān)對股東、管理人員及員工的要求及處理規定連同這次強調的干部紀律規定整理出來(lái)，發(fā)至全司員工，特別是管理人員。
總之，在當前的形勢下，在當前的情況下，在當前的環(huán)境中，要認清形勢，認清環(huán)境，認清方向，認清困難，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，繼承和發(fā)揚“團結拼搏、求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)精神，同舟共濟，迎戰困難，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱聃要求，全司廣大員工一定要進(jìn)一步統一思想，增強信心，同心協(xié)力，和衷共濟，負重前行，攻堅克難，為創(chuàng )造企業(yè)新輝煌而努力奮斗。
（顏茂春）
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