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集團公司召開(kāi)2015年度及2016年春運工作總結表彰大會(huì )
集團公司召開(kāi)2015年度及2016年春運工作總結表彰大會(huì )
發(fā)表日期:2016/3/24 10:25:00 閱讀數:1136 

總結成績(jì)  表彰先進(jìn)  明確目標  加強責任

集團公司召開(kāi)2015年度及2016年春運工作總結表彰大會(huì )

● 集團公司工會(huì )主席黃余芳主持會(huì )議

● 集團公司副總經(jīng)理胡衛國作春運總結報告

● 集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)

    3月23日,集團公司在湘運賓館二樓會(huì )議室召開(kāi)2015年度及2016年春運工作總結表彰大會(huì )。會(huì )議由集團公司工會(huì )主席黃余芳主持,集團公司領(lǐng)導、公司副科級以上管理人員和各基層單位辦公室主任、財務(wù)科科長(cháng)以及集團公司機關(guān)全體工作人員出席了會(huì )議。

    首先,由集團公司副總經(jīng)理胡衛國作2016年春運工作總結報告。報告通報了2016年春運期間生產(chǎn)、經(jīng)濟計劃完成情況和安全工作情況,總結了春運期間的各項主要工作,指出了春運期間存在的問(wèn)題和不足。

    接著(zhù),集團公司工會(huì )主席黃余芳和副總經(jīng)理劉平先后宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體(班組)和優(yōu)秀員工的決定》、《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)二級黨支部和優(yōu)秀黨員的決定》、《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)基層工會(huì )、先進(jìn)工會(huì )小組和工會(huì )積極分子的決定》和《關(guān)于表彰2016年春運勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和優(yōu)勝個(gè)人的決定》。

    再接著(zhù),對2015年度和2016年春運的各項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人等獎項分別予以頒獎。

    最后,集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)。朱總說(shuō):2016年春運期間,在外部環(huán)境方面:黑車(chē)鳥(niǎo)車(chē)更猖狂,經(jīng)營(yíng)秩序更混亂,市場(chǎng)競爭更激烈;在企業(yè)內部方面:正規企業(yè)的客源越來(lái)越少了,收入越來(lái)越下降了,困難越來(lái)越多了,責任越來(lái)越重了。因此,春運期間能夠取得這樣的成績(jì)是來(lái)之不易的。在當前形勢下,我們必須認真分析,冷靜思考,尋找對策,扎實(shí)工作。集團公司董事會(huì )早就確立了“三個(gè)全心全意”的發(fā)展方略,即:全心全意搞正業(yè)、全心全意謀主業(yè)和全心全意創(chuàng )新業(yè)。為此,我們下一步的工作思路是:

一、確!拔宕蟀踩,是企業(yè)的最大效益。

    當前,經(jīng)濟下行、收入下滑是全國的大趨勢,我們無(wú)法逆轉。但是,我們千萬(wàn)不可氣餒,收入少點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系,只要我們確保了“五大安全”,就是最大的效益。第一,就是要確保行車(chē)安全。行車(chē)安全是我們“五大安全”的重中之重,今年春運的行車(chē)安全形勢比較好,但是我們不要盲目樂(lè )觀(guān)。首先,我們并不是完全沒(méi)有發(fā)生事故,春運期間我們也發(fā)生了幾起交通事故;其次,我們并不是把所有的隱患都消除了,我們要清醒地看到,在管理上仍然存在隱患;再次,今天不知道明天的事,只要我們企業(yè)存在一天,安全管理工作決不可有任何松懈,要時(shí)刻繃緊安全這根弦。第二,治保、消防、工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全也很重要,我們絕不可忽視。特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全,人家在搶我們的飯碗,我們面臨著(zhù)很大的威脅。特別是一些不懷好意的人,千方百計搞企業(yè)的“鬼”,挖企業(yè)的墻腳,因此,我們一定要引起高度重視,嚴密防范并給以嚴厲打擊。第三,今年要繼續加大投入力度,提高安全管理效率?傊,不管當前如何困難,不管如何轉型升級,只要保證了“五大安全”,我們的企業(yè)就獲得了最大的效益。

二、加快轉型升級,是企業(yè)的當務(wù)之急。

    現在,從中央到地方,都在講轉型升級。但是我們要正確認識轉型升級的真正涵義,轉型不只是轉行、不只是轉軌。我們一定要冷靜思考,認真分析,轉變觀(guān)念,沉著(zhù)應對,一定要充分利用我們的優(yōu)勢,認真謀劃好我們的客運主業(yè)。根據綜合交通中“起步一公里”和“最后一公里”必須由公路客運來(lái)完成的實(shí)際,針對當前公路客運“網(wǎng)約車(chē)”、“門(mén)對門(mén)”服務(wù)的發(fā)展趨勢,要創(chuàng )新服務(wù)方式方法,切實(shí)完善網(wǎng)絡(luò )售票、自動(dòng)售票、送票上門(mén)、送車(chē)上門(mén)等客運服務(wù)形式,更好地方便和服務(wù)旅客,克服等客上門(mén)、守株待兔的陳舊、落后、消極觀(guān)念,在服務(wù)升級上下功夫,守住我們的客運陣地。同時(shí),要克服盲動(dòng)思想,要以前瞻的眼光和長(cháng)遠的目標,采取切實(shí)可行的策略和措施,全心全意創(chuàng )新業(yè),只要看準了那一行有前景,我們就發(fā)展那個(gè)行業(yè),那一個(gè)項目有效益,我們就經(jīng)營(yíng)那一個(gè)項目,實(shí)行多輪驅動(dòng)、多業(yè)并舉。礦泉水項目的申辦工作要抓緊,爭取早日上馬,早日見(jiàn)效。大家知道,我們經(jīng)歷了太多的坎坎坷坷,經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨,但是,我們并沒(méi)有被困難所嚇倒,相反地取得了輝煌的成就。之所以如此,是因為我們湘運集團有獨特的管理理念,有十多年的成功經(jīng)驗,有全司廣大員工的共同努力。因此,我們要朝更高的目標邁進(jìn)。要按照專(zhuān)業(yè)人士提出的要求把基礎工作做好、做扎實(shí),創(chuàng )造條件,爭取早日進(jìn)入資本市場(chǎng)。

三、強化內部管理,是企業(yè)的永恒主題

    管理就是管人、管財、管物和管事,做到管理科學(xué)化、規范化、制度化。今年我們的管理重點(diǎn):一是要進(jìn)一步搞好基礎管理。包括生產(chǎn)管理、安全管理、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等各項管理的基礎工作,都要按要求做好。二是要進(jìn)一步強化財務(wù)管理。今年財務(wù)還有一項任務(wù),就是要全面學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、刻苦鉆研“營(yíng)改增”政策,認真搞好稅務(wù)籌劃。三是進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。面對當前經(jīng)濟下行的形勢,我們要認真分析,拓寬思路,科學(xué)謀劃,強化管理。四是進(jìn)一步強化人事管理。加強隊伍建設,特別是管理隊伍建設,要繼續堅持“以發(fā)展論班子,憑實(shí)績(jì)用干部”的原則,對那些責任心不強、職業(yè)道德較差、工作能力較低、貪得無(wú)厭的管理者一定要進(jìn)行調整或處理。同時(shí),要努力培養和提拔忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻和具有良好的品性、品行、品質(zhì)和品德的優(yōu)秀員工。

    2016年,我們有希望也有挑戰,有困難也有機遇。在特殊的時(shí)期,在特殊的年代,我們有特殊的任務(wù),我們必須要特別的工作。所以,希望大家,通過(guò)今天的會(huì )議,進(jìn)一步認清形勢,轉變觀(guān)念,努力學(xué)習,扎實(shí)工作,真真實(shí)實(shí)將我們的企業(yè)管理、將我們的企業(yè)更上一個(gè)臺階、更上一層樓。

(顏茂春)

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