總結成績(jì) 表彰先進(jìn) 明確目標 加強責任
集團公司召開(kāi)2015年度及2016年春運工作總結表彰大會(huì )
● 集團公司工會(huì )主席黃余芳主持會(huì )議
● 集團公司副總經(jīng)理胡衛國作春運總結報告
● 集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)
3月23日，集團公司在湘運賓館二樓會(huì )議室召開(kāi)2015年度及2016年春運工作總結表彰大會(huì )。會(huì )議由集團公司工會(huì )主席黃余芳主持，集團公司領(lǐng)導、公司副科級以上管理人員和各基層單位辦公室主任、財務(wù)科科長(cháng)以及集團公司機關(guān)全體工作人員出席了會(huì )議。
首先，由集團公司副總經(jīng)理胡衛國作2016年春運工作總結報告。報告通報了2016年春運期間生產(chǎn)、經(jīng)濟計劃完成情況和安全工作情況，總結了春運期間的各項主要工作，指出了春運期間存在的問(wèn)題和不足。
接著(zhù)，集團公司工會(huì )主席黃余芳和副總經(jīng)理劉平先后宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體（班組）和優(yōu)秀員工的決定》、《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)二級黨支部和優(yōu)秀黨員的決定》、《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)基層工會(huì )、先進(jìn)工會(huì )小組和工會(huì )積極分子的決定》和《關(guān)于表彰2016年春運勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和優(yōu)勝個(gè)人的決定》。
再接著(zhù)，對2015年度和2016年春運的各項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人等獎項分別予以頒獎。
最后，集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理朱遠東作重要講話(huà)。朱總說(shuō)：2016年春運期間，在外部環(huán)境方面：黑車(chē)鳥(niǎo)車(chē)更猖狂，經(jīng)營(yíng)秩序更混亂，市場(chǎng)競爭更激烈；在企業(yè)內部方面：正規企業(yè)的客源越來(lái)越少了，收入越來(lái)越下降了，困難越來(lái)越多了，責任越來(lái)越重了。因此，春運期間能夠取得這樣的成績(jì)是來(lái)之不易的。在當前形勢下，我們必須認真分析，冷靜思考，尋找對策，扎實(shí)工作。集團公司董事會(huì )早就確立了“三個(gè)全心全意”的發(fā)展方略，即：全心全意搞正業(yè)、全心全意謀主業(yè)和全心全意創(chuàng )新業(yè)。為此，我們下一步的工作思路是：
一、確�！拔宕蟀踩�,是企業(yè)的最大效益。
當前，經(jīng)濟下行、收入下滑是全國的大趨勢，我們無(wú)法逆轉。但是，我們千萬(wàn)不可氣餒，收入少點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，只要我們確保了“五大安全”，就是最大的效益。第一，就是要確保行車(chē)安全。行車(chē)安全是我們“五大安全”的重中之重，今年春運的行車(chē)安全形勢比較好，但是我們不要盲目樂(lè )觀(guān)。首先，我們并不是完全沒(méi)有發(fā)生事故，春運期間我們也發(fā)生了幾起交通事故；其次，我們并不是把所有的隱患都消除了，我們要清醒地看到，在管理上仍然存在隱患；再次，今天不知道明天的事，只要我們企業(yè)存在一天，安全管理工作決不可有任何松懈，要時(shí)刻繃緊安全這根弦。第二，治保、消防、工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全也很重要，我們絕不可忽視。特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，人家在搶我們的飯碗，我們面臨著(zhù)很大的威脅。特別是一些不懷好意的人，千方百計搞企業(yè)的“鬼”，挖企業(yè)的墻腳，因此，我們一定要引起高度重視，嚴密防范并給以嚴厲打擊。第三，今年要繼續加大投入力度，提高安全管理效率�？傊�，不管當前如何困難，不管如何轉型升級，只要保證了“五大安全”，我們的企業(yè)就獲得了最大的效益。
二、加快轉型升級，是企業(yè)的當務(wù)之急。
現在，從中央到地方，都在講轉型升級。但是我們要正確認識轉型升級的真正涵義，轉型不只是轉行、不只是轉軌。我們一定要冷靜思考，認真分析，轉變觀(guān)念，沉著(zhù)應對，一定要充分利用我們的優(yōu)勢，認真謀劃好我們的客運主業(yè)。根據綜合交通中“起步一公里”和“最后一公里”必須由公路客運來(lái)完成的實(shí)際，針對當前公路客運“網(wǎng)約車(chē)”、“門(mén)對門(mén)”服務(wù)的發(fā)展趨勢，要創(chuàng )新服務(wù)方式方法，切實(shí)完善網(wǎng)絡(luò )售票、自動(dòng)售票、送票上門(mén)、送車(chē)上門(mén)等客運服務(wù)形式，更好地方便和服務(wù)旅客，克服等客上門(mén)、守株待兔的陳舊、落后、消極觀(guān)念，在服務(wù)升級上下功夫，守住我們的客運陣地。同時(shí)，要克服盲動(dòng)思想，要以前瞻的眼光和長(cháng)遠的目標，采取切實(shí)可行的策略和措施，全心全意創(chuàng )新業(yè)，只要看準了那一行有前景，我們就發(fā)展那個(gè)行業(yè)，那一個(gè)項目有效益，我們就經(jīng)營(yíng)那一個(gè)項目，實(shí)行多輪驅動(dòng)、多業(yè)并舉。礦泉水項目的申辦工作要抓緊，爭取早日上馬，早日見(jiàn)效。大家知道，我們經(jīng)歷了太多的坎坎坷坷，經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是，我們并沒(méi)有被困難所嚇倒，相反地取得了輝煌的成就。之所以如此，是因為我們湘運集團有獨特的管理理念，有十多年的成功經(jīng)驗，有全司廣大員工的共同努力。因此，我們要朝更高的目標邁進(jìn)。要按照專(zhuān)業(yè)人士提出的要求把基礎工作做好、做扎實(shí)，創(chuàng )造條件，爭取早日進(jìn)入資本市場(chǎng)。
三、強化內部管理，是企業(yè)的永恒主題
管理就是管人、管財、管物和管事，做到管理科學(xué)化、規范化、制度化。今年我們的管理重點(diǎn)：一是要進(jìn)一步搞好基礎管理。包括生產(chǎn)管理、安全管理、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等各項管理的基礎工作，都要按要求做好。二是要進(jìn)一步強化財務(wù)管理。今年財務(wù)還有一項任務(wù)，就是要全面學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、刻苦鉆研“營(yíng)改增”政策，認真搞好稅務(wù)籌劃。三是進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。面對當前經(jīng)濟下行的形勢，我們要認真分析，拓寬思路，科學(xué)謀劃，強化管理。四是進(jìn)一步強化人事管理。加強隊伍建設，特別是管理隊伍建設，要繼續堅持“以發(fā)展論班子，憑實(shí)績(jì)用干部”的原則，對那些責任心不強、職業(yè)道德較差、工作能力較低、貪得無(wú)厭的管理者一定要進(jìn)行調整或處理。同時(shí)，要努力培養和提拔忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實(shí)、樂(lè )于奉獻和具有良好的品性、品行、品質(zhì)和品德的優(yōu)秀員工。
2016年，我們有希望也有挑戰，有困難也有機遇。在特殊的時(shí)期，在特殊的年代，我們有特殊的任務(wù)，我們必須要特別的工作。所以，希望大家，通過(guò)今天的會(huì )議，進(jìn)一步認清形勢，轉變觀(guān)念，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，真真實(shí)實(shí)將我們的企業(yè)管理、將我們的企業(yè)更上一個(gè)臺階、更上一層樓。
（顏茂春）
|
