兩匹馬各拉一車(chē)貨。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全部搬到前面的馬車(chē)上。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰(shuí)知主人后來(lái)想：既然一匹馬就能拉車(chē)，干嘛養兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應。
在當今時(shí)代又何嘗不是如此。在職場(chǎng)上干多干少一個(gè)樣，干與不干還是一個(gè)樣，甚至還存在“一個(gè)做事一個(gè)看，還有一個(gè)在搗蛋�！庇械倪�認為，不做事或少做事的人往往會(huì )“穩坐釣臺”，做事或多做事的人時(shí)常卻“如坐針氈”，這是因為，不做事或少做事就不會(huì )或是少出差錯，也不會(huì )受到領(lǐng)導的批評，相反，做事或多做事就難免出差錯或差錯更多，難免會(huì )受到領(lǐng)導的批評或同仁的職責。這是計劃經(jīng)濟年代吃“大鍋飯”的產(chǎn)物，殊不知這種現象盡管還不能說(shuō)“一去不返”，但是可以肯定地說(shuō)，這只是暫時(shí)的，在當今人才濟濟、競爭異常激烈的職場(chǎng)上，要想效仿 “南郭”是不明智的，遲早會(huì )落個(gè)被“炒”的下場(chǎng)。
我們湘運集團是由國有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，為了實(shí)現平穩過(guò)渡，在用人方面還沒(méi)有實(shí)現真正意義上的“脫胎換骨”，一些陳舊落后的、不適應的甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的用人觀(guān)念、用人機制和用人辦法依然存在。為此，集團公司董事長(cháng)在第三屆一次股東大會(huì )上的工作報告中指出：我們將改革現有的一些較為落后的用人機制，堅決沖破一切阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的落后的用人觀(guān)念，堅決清除一切阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的落后的用人思想，堅決改革一切阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的落后的用人辦法。盡力做到 “讓實(shí)干的人不白干，流汗的人不流淚，吃苦的人不吃虧”，并努力推進(jìn)“能者上,平者讓,庸者下”的公正的用人機制。既言近旨遠、語(yǔ)重心長(cháng)，又鏗鏘有力、擲地有聲，對我們的心靈是一次很大的觸動(dòng)，給我們敲響了一記深刻反思的警鐘。
因此，作為湘運員工，我們理應認清形勢，不要懷有任何僥幸心理，本著(zhù)對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，要不斷加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做一名既想做事、又能做事，還能做好事的合格的湘運員工。你到底做沒(méi)做事？做了多少事？要知道群眾的眼睛是雪亮雪亮的，領(lǐng)導的心里是明明白白的，就算沒(méi)人知道，還有天知地知，你自己知。
（顏茂春）
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